2018年实现营（yíng）业收入383亿元（yuán），资产总（zǒng）额（é）604亿元；2019年（nián）实现营业收入392亿元，资产总额614亿元；2020年实现（xiàn）营业收（shōu）入413亿元，资产总额661亿元；2021年实现营业（yè）收入518亿（yì）元，资产（chǎn）总额673亿元……从连续亏损（sǔn）到（dào）实现高（gāo）水平（píng）盈利，从扭亏脱困到全（quán）面实现“内树（shù）信心外（wài）塑（sù）形象 二次创业再铸辉煌”的重（chóng）大（dà）任务，每一次（cì）蜕变（biàn）、每一次（cì）转身，都（dōu）能看到改革的（de）“身（shēn）影”。可以说，这（zhè）七（qī）年（nián），是西（xī）部矿业改革发展焕发（fā）独特魅力的七年（nián），这七年，西部（bù）矿业（yè）集团因改（gǎi）革（gé）而兴，因改革而强，因改革而荣，为西（xī）部矿（kuàng）业（yè）推动高质量发展留下了浓墨重彩的一（yī）笔。

　　攻坚（jiān）：动真碰硬（yìng）精准发力 勇闯改（gǎi）革“深水区”

　　七年前，在连续亏损、干部职工士（shì）气低落（luò）、发展信心（xīn）不足，企业陷入困（kùn）境的攸关时刻，改革工作（zuò）千头万绪（xù），如何破局？越是艰（jiān）难（nán）险阻，越是要（yào）蹄疾步稳（wěn）；越是步履维艰，越要砥砺前行（háng）。七年来（lái），西部矿业（yè）集团（tuán）以改革为抓手着力破解企业发展困境，坚定不移推（tuī）动质量、效率、动力变革，攻坚（jiān）“最难啃的骨（gǔ）头”，不断（duàn）向改革（gé）的“深（shēn）处”“底部”发（fā）起冲锋。

　　西部矿业集团（tuán）党（dǎng）委（wěi）始终高度（dù）重视改（gǎi）革（gé）工（gōng）作，观大（dà）势、谋全（quán）局，认真研判分析面临的机遇和挑战，对症施策，从集（jí）团公（gōng）司层面率（lǜ）先推进“精简高效、扁平直线”的机构改（gǎi）革，进行组织再造、精简机（jī）构、减少冗（rǒng）员，制度流程再造（zào）、理（lǐ）清职责权利，推进简政放（fàng）权、激活分子公司（sī）动（dòng）力；建立（lì）会（huì）议决策制度，党委会（huì）、董（dǒng）事长（zhǎng）总裁办公会、生产（chǎn）经营例（lì）会、生产经营分析会每月（yuè）每周召（zhào）开（kāi），及时研（yán）究（jiū）解决重大事项，提（tí）高决（jué）策效率；明确一线导（dǎo）向，以（yǐ）上率（lǜ）下，转变作风，推动机关（guān）由权力型转向服（fú）务型；强化责任落实，围绕“过程管控、结（jié）果考核（hé）”，建（jiàn）立党委、纪委、董（dǒng）事会、审计、财务五条线管控体系，把“事有人干、责有（yǒu）人负”的（de）理念落（luò）实到生产经（jīng）营全过程；提出了“降本增效（xiào）、创新创（chuàng）效”理念，全面实施精细化管理，杜绝（jué）管理盲区，堵塞漏洞，减（jiǎn）少浪（làng）费；统一规范薪酬体系，配套（tào）完善（shàn）管理、技术、操作三大序（xù）列工资体系，建立了自上而下统一的薪酬标准，确保（bǎo）全公司内部薪酬（chóu）有别、差距合理（lǐ），实现（xiàn）薪随岗变（biàn），收（shōu）入随（suí）贡献增长，如（rú）优化冶炼单位（wèi）操作（zuò）序列（liè）薪酬（chóu）体系（xì），2000多名员工从（cóng）中受（shòu）益，仅2021年，西部矿业（yè）集团在岗（gǎng）职工年均综合收入（rù）达到13.89 万元，同比增（zēng）长11.59%，实（shí）现（xiàn）了逐（zhú）年稳定增长。

　　同时，西部（bù）矿业集（jí）团党委紧（jǐn）密联系中央、省委决（jué）策部署和行业发（fā）展趋势，结合西部矿业发展实际，以全新（xīn）的理（lǐ）念和视角，制定并全面实施“做强矿山主业（yè）、做精冶炼产业、做（zuò）优盐湖资（zī）源、做实新型产业”的发展战（zhàn）略和建设（shè）“全省领先、国内一流、国际知名（míng）”企业集团的“十（shí）四（sì）五”奋斗目（mù）标，深入推动国企改革三年行动，深化三项制度改革，加快现代（dài）企业制（zhì）度建（jiàn）设，积极开展（zhǎn）经理层市场化（huà）选聘，推行经（jīng）理层契约化管理，重点领域（yù）和关（guān）键环节（jiē）改革取得明显进展。加快科技成果转化，以产（chǎn）业需求为（wéi）导向，开展“揭榜挂帅”活动，鼓励科研人员、科研团队到（dào）生产一（yī）线去（qù）攻关，加大科技成（chéng）果转化力度，重奖科技成果（guǒ）首创（chuàng）人（rén）员，激发（fā）了全员创新创效的积极性，2021年西部矿业集团对首例科技成果转化项（xiàng）目进（jìn）行专项奖励，奖励科技成（chéng）果（guǒ）转化研（yán）究团队7.8万元，其中奖励首创人员5万元。稳步推进超额利润分（fèn）享（xiǎng）机制，将经营管理人员、核（hé）心骨干员工（gōng）个人收益和企（qǐ）业（yè）效益紧密捆（kǔn）绑，干部职工干事创业激情高涨。

　　随着一（yī）系列具有标（biāo）志（zhì）性、关（guān）键性、引领性的改革举措不（bú）断（duàn）制定完善，一（yī）场新（xīn）时代的变革剧烈上演，引领公司在（zài）高质量发展（zhǎn）的道路上（shàng）行（háng）稳致远。实践证明，七年改革（gé）发展，西部矿业（yè）的方向是正确的，措施是得当（dāng）的，成（chéng）效是（shì）显著的。

　　破浪：全（quán）面发力精细（xì）管理  蹄疾（jí）步稳（wěn）勇担当

　　改革的领域不（bú）断延（yán）伸，措（cuò）施不断（duàn）细化（huà）。西（xī）部矿（kuàng）业集（jí）团明确提出并在（zài）各分子公（gōng）司实施精细化管理，从基础入手，让标准（zhǔn）归（guī）位，以（yǐ）精细化管理为基础，推动（dòng）公（gōng）司质量变革、效率变革、动力变革，提高（gāo）全要素生（shēng）产率（lǜ），借助精细（xì）化管理优（yōu）势（shì），强化物（wù）资采购、供应和（hé）库存（cún）管理，努力降低采购成（chéng）本，促使（shǐ）公司（sī）管理更加（jiā）标准化、规范化、专业化、程序化和系（xì）统（tǒng）化，不断增强西（xī）部矿（kuàng）业集团的创（chuàng）新力和竞（jìng）争（zhēng）力。

　　各单位坚持效（xiào）益为先，重塑成本意（yì）识，强（qiáng）化市（shì）场导向，狠（hěn）抓（zhuā）矿山“六个（gè）一流（liú）”、冶炼“五（wǔ）个一流”建设（shè）工作（zuò），扎实推进对标世界一流企业管理提升行动，全面开展ESG管（guǎn）理体系（xì）建（jiàn）设（shè），深入推进精细化管理，加快实现由“生产者”向“经营者（zhě）”转变（biàn）。各矿山、冶炼（liàn）单位以（yǐ）“拧毛巾”方式，压缩承包（bāo）费、材料费、运输费等成本，矿山大量采用充填采矿方法，选矿采用半自磨装备，矿山（shān）采选矿成本同比大幅（fú）下降，冶炼单位持续做好低成本运行及有价元素的综合（hé）回（huí）收，实（shí）现了（le）金（jīn）属应收尽收、做（zuò）到（dào）了资源利用最（zuì）大化（huà）。

　　同时，西部（bù）矿业集团（tuán）大力推动管（guǎn）理创新和“两化融合”相结合，持续推进5G+、大数（shù）据等前沿（yán）技（jì）术的探索应用，推进智（zhì）慧矿山、智能工厂建设，对生（shēng）产体系全过程进行自动化、机械化、智能化改造，公司管理现（xiàn）代化水平（píng）不断提高（gāo），锡铁山分公司在网络互联（lián）互通（tōng）、数（shù）据集成共享、生产（chǎn）优化控制、生产一体化管控和财（cái）务精（jīng）细化管（guǎn）理等方面，智慧（huì）矿山取得了突破，在无人化、智能（néng）化、本质（zhì）安全、稳定生产、管理协同、节约成本、效（xiào）率提升、基础建设等八（bā）个（gè）指标维度达（dá）到102个（gè）提升点，机车驾（jià）驶员岗（gǎng）位优化80%，井下值守岗位优（yōu）化100%，在智能选矿方面实现综合岗位（wèi）优化30%，提（tí）升台（tái）时处理量4.62%，矿山数据统计工作智能（néng）化，在线（xiàn）类数据全部自动采（cǎi）集（jí），提升生产经营管控效率30%以上。各单位应用检测计量系（xì）统升级，让数据多“跑腿”，提高（gāo）自（zì）动检测、计量的准确（què）度和及时性，减少（shǎo）人为干扰，减少人（rén）员（yuán）投入，比（bǐ）如冶炼单位从物（wù）料入厂验收（shōu）到（dào）生（shēng）产过程计量再（zài）到产品出厂等一系列环节（jiē），全程在线检（jiǎn）测和（hé）计量，做到了数据可（kě）分析、质量可追溯。

　　起航：强化对标（biāo）明确方向 砥砺奋进创（chuàng）一（yī）流

　　扬帆远（yuǎn）航，善谋（móu）长（zhǎng）远至关重（chóng）要。当今世界正面临百年未有之大变局，面对宏观环境的深刻（kè）变化，西部（bù）矿业（yè）集团在业（yè）务能力、体制机制、队伍（wǔ）能力（lì）素质等方面（miàn）还有待提升。对（duì）标，是（shì）找（zhǎo）寻差距（jù）、弥补不足的有效方法。

　　西（xī）部矿业全面开展对标世界一（yī）流管理（lǐ）提升行动，对（duì）照（zhào）国资委《关于做好（hǎo）对标世界一流（liú）管理提（tí）升行（háng）动的（de）通知》，制定下发《西矿（kuàng）集团对标世界一流（liú）管理提升行动实施方案》，紧密结合西部矿业各产（chǎn）业特点和实（shí）际情（qíng）况，选择国内矿（kuàng）山、冶炼行业内（nèi）一流企业作为（wéi）对标对（duì）象，紧扣（kòu）“战（zhàn）略（luè）、组织、运（yùn）营、财（cái）务、科技、风险、人力资（zī）源、信息化”等八个管理领域（yù）推进对标（biāo）工（gōng）作，制定28项（xiàng）对（duì）标指标、92项（xiàng）工作任务（wù），找重点，强（qiáng）弱项，补短板，把（bǎ）比学赶超落实到西部矿业集团改革发展各方面，在各单位各部门竞相发展中，不断创造新奇迹（jì）、展（zhǎn）现新气象（xiàng）。公司（sī）资源管理（lǐ）部（bù）、运营改善中心、西（xī）部矿业（yè）股份有限公司锡铁山分公司、西藏玉龙铜业股份有限（xiàn）公司、青海铜业有限责任公司（sī）等16家分子公司前往标杆单位（wèi）开展对标工作，92项工（gōng）作任（rèn）务已完成84项，完成率（lǜ）达91.3%。西部矿业（yè）集（jí）团所属西（xī）部矿业股份有限公（gōng）司、锡铁山分（fèn）公（gōng）司“绿色矿山”管理项目分别入选国务（wù）院国资委国有重点企业管理标杆创建行动“标（biāo）杆企（qǐ）业”“标杆项目”。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。成绩的取得（dé），来自于企业勇（yǒng）于变革的精神，来自于决策者打破（pò）常规（guī）的智慧（huì），来自（zì）于全体员（yuán）工坚持（chí）不懈的努力。站在新的历史起点，西（xī）部矿业将以将改革（gé）进行到底（dǐ）的决心、智（zhì）慧和勇气，书写好全面深化（huà）改（gǎi）革的（de）篇章，为建（jiàn）设“全省领先、国内一流、国际（jì）知名”的企业集团努（nǔ）力奋斗。