近日（rì）获悉，广西华（huá）银铝（lǚ）业有限公司（华银铝业（yè））克服百色“2·4”疫（yì）情（qíng）影响（xiǎng），在2月份出现大幅亏损的（de）情况（kuàng）下，3月份该公司全体（tǐ）干部职工（gōng）通过（guò）系统优化、节（jiē）能降耗、向政（zhèng）策要效益等多项措施（shī），扭亏（kuī）为盈，一季（jì）度实现生产经营业绩逆势飘红。

　　2月份（fèn），面对来势（shì）汹汹（xiōng）的疫情，华银铝（lǚ）业迅（xùn）速反应、科学部署、精心组织，严格按照当地政府（fǔ）抗击疫情部（bù）署（shǔ）要求，结合该公（gōng）司实际，统（tǒng）筹抗击（jī）疫情稳生产各项（xiàng）工作。面对生产经营（yíng）和员工生活中的诸多困难，华银铝业干部职工迎难而（ér）上，努力把（bǎ）疫情对（duì）生产（chǎn）运营造成的影响降（jiàng）到最低，当地解封后迅速（sù）行动，顺（shùn）利（lì）复工复（fù）产（chǎn）满（mǎn）产。

　　3月份，疫情防（fáng）控进入常态化后，该公司将安全（quán）生产、疫情防控工作一（yī）起布置、一起（qǐ）落（luò）实、一起抓，在做（zuò）好（hǎo）疫（yì）情防控常态（tài）化各项工作的同时，全体干部职工开（kāi）足马力，全面冲刺一季度“开（kāi）门红”。

　　今年以来，华银铝业通过抓矿石保供、提高矿石质量（liàng）、强化过程管控、强化现（xiàn）场管理、加强周边（biān）关系（xì）协调、大力推进（jìn）采矿复垦（kěn）复绿还（hái）地等（děng）工作，全面强化提升矿山管理，夯实运（yùn）营基础。同时（shí），该公司通过加强市场研判，预测大宗（zōng）原（yuán）燃材（cái）料价格走势，降低采购成本；实体生产单位则通过充分发（fā）挥干部职（zhí）工的（de）工作积极性（xìng）和主观能（néng）动（dòng）性（xìng），党政一把（bǎ）手主动挑担子、领任务、定（dìng）目标，首席工程（chéng）师、主任（rèn）工程师（shī）主动担当、揭榜挂帅，岗位员工主动发现（xiàn）问题解决问题，为关（guān）键指标系统优化改善、着（zhe）重攻关献策献（xiàn）力。

　　华银（yín）铝业干部职工深（shēn）入贯彻落实该公司“5C”价值创造理念，通过（guò）加强财（cái）务（wù）知（zhī）识（shí）学（xué）习和（hé）运用，加快（kuài）推进业财（cái）融（róng）合，堵塞管理漏洞（dòng），降低消耗费用，开（kāi）源节流，将价值创造的（de）能力变成实实在在（zài）的成效；不断挖掘现金占（zhàn）用、账期时限、贴现和（hé）税负、赊（shē）销管理、两金压降等方面的潜力空间，通过精益（yì）管理实现效（xiào）益最（zuì）大化。

　　华银铝业通（tōng）过开展全要素对标，着重抓（zhuā）关健（jiàn）指标开展科研（yán）攻关，以指标改善倒逼（bī）管理改革和变（biàn）革；通过强化工艺纪（jì）律执行与考核，以强（qiáng）有力的手段优化干部（bù）的管理行为和员（yuán）工的（de）操（cāo）作行为（wéi）；大力（lì）开展技（jì）术攻关，加紧实（shí）施技术成熟、经济效益明显的技术改造项目（mù），同时发动全（quán）员参与小改小革，大小技改（gǎi）同步推进，大小（xiǎo）技改同见成效。

　　坚定信心、攻坚克难。一季度，华银铝业干部职工把思想和行动都（dōu）统一在（zài）董事会的决策部署上，该公司上（shàng）下一盘棋，打赢了（le）疫情防控阻击战，扭转了百色“2·4”疫情给公司生产经营造成的大幅亏损局面，取得了首季（jì）度经营生产“开（kāi）门（mén）红”。