2021年（nián），洛阳铜加工集团有限（xiàn）责任公司（sī）紧紧围（wéi）绕（rào）年（nián）初（chū）确（què）定的目标任务，以改革求生存，以（yǐ）创（chuàng）新促（cù）发（fā）展，奋发有为（wéi）、大步跨越，扎实推进（jìn）生产经营各项工作（zuò），多项经营指标创历史最好成绩（jì），在实现高质量发展的（de）新征程中取得了阶段性成（chéng）效。截至7月底，公（gōng）司累计报表利润较上年同期净增长超（chāo）过6000万元，完成年度目标的100.9%；市场化考核利润（rùn）较年度目标值增（zēng）长近3000万元，实现了报表利（lì）润和考核利（lì）润的“双盈利”，提前（qián）5个月完成全年（nián）利润目标（biāo）。

发展（zhǎn）动能更（gèng）加强（qiáng）劲

2021年，洛阳铜加工全（quán）面推（tuī）行市场化改革，在优化管理体（tǐ）制、强化运营机制（zhì）、深化改革（gé）举措等方面取得了（le）进展，公司（sī）的竞争力、创新力、影响力进一步（bù）提（tí）升（shēng）。

目（mù）前，公司（sī）董事会、监（jiān）事会相继建立，法人治理结构逐步完（wán）善。在企（qǐ）业日（rì）常（cháng）管理中，党委的（de）领导（dǎo）作用、董事会的决策作用、监事会的监（jiān）督作用、经营层（céng）的管理作用得到（dào）有效（xiào）发挥（huī）。公（gōng）司运营质（zhì）量（liàng）得到提升，有效规避（bì）了（le）企业运行过程中存在（zài）的市（shì）场风（fēng）险，提高了决策水平和（hé）执行效率（lǜ）。

以激发（fā）企业活力为（wéi）导向，根（gēn）据基层单位（wèi）的实际情况和（hé）管理基础，进行差异（yì）化授权，并对（duì）市场化程度高的单位，在组织架构、人事管理、薪酬（chóu）分配等方面赋（fù）予更多自主权。同时（shí），还相继推进深（shēn）化人力（lì）资源管（guǎn）理（lǐ）体制改革、积（jī）极（jí）推行职业经理（lǐ）人制（zhì）度、努力打通员工（gōng）退出通道、健（jiàn）全完善综（zōng）合考核评（píng）价（jià）体系等一系列改革举措。目（mù）前，在管棒厂、铝镁厂采取了（le）事（shì）业部制（zhì）改革，在检测公司（sī）推行了职业（yè）经理人试点，对宽厚板工区按照承包制进行运（yùn）作。

改革后，各个基层单（dān）位（wèi）成为市场运营的主体和创造价值的中心，对（duì）市场（chǎng）的（de）敏感度（dù）有效提升。干部（bù）员工的（de）精（jīng）神面貌明显（xiǎn）改（gǎi）善（shàn），干（gàn）事创业的氛围日渐浓厚。前7个月，公司有色金属加工（gōng）材累计产（chǎn）量（liàng）较去年同期提升41%，销量同比增长51.5%，均创下历史新高（gāo）。其中，有连（lián）续6个月（yuè）的产销规模超过9000吨，单月最高产（chǎn）量（liàng）突破1万吨关口（kǒu），进一步增强了市场话语（yǔ）权。

发展基础更加牢固

自年初以来，洛阳铜加工坚持以“市场化改革”为主（zhǔ）线，以“全（quán）要素对标”为路径，以“工作任务清单”为（wéi）抓手，统筹推（tuī）进“11511”工作思路（lù），从上规模、提质量、降成本、增效（xiào）益、抓研发5个方面，对标先进，改（gǎi）进不足，弥（mí）补弱项，打牢（láo）根基（jī）。

通过持续（xù）开展（zhǎn）对标，洛阳铜加工牢（láo）固（gù）树立起过紧（jǐn）日子的思想，紧紧抓住各项（xiàng）成本要素，多管齐下降低各项费用（yòng）支出。在加（jiā）强原料管理（lǐ）、做好设备维护（hù）、减少外委施工（gōng）、节（jiē）约动能支出（chū）、降低（dī）辅材费用、避免各种浪（làng）费等方（fāng）面采取了针对（duì）性（xìng）的措施，取得了很好的经营（yíng）效果。目前，公司对（duì）成本管（guǎn）控的力（lì）度（dù）不断加大，措施逐步完善（shàn），效果日益凸显。今（jīn）年前7个月（yuè），单位加工成本同比降低了17.16%，其中（zhōng）动能费（fèi）支出降（jiàng）低13.54%，辅材费用减少（shǎo）20.43%，各（gè）项支（zhī）出较（jiào）上年同期减少1700余（yú）万元，产品竞争力进一步增强。

针对产品质（zhì）量管理的现（xiàn）状，洛阳铜加工从源头加强控（kòng）制、在过程进行（háng）监督、对结果严格考核，建（jiàn）立完善了全方位、全流程的质量管控模式。从“质量管理体系建设、工作清单推进、质量（liàng）攻关及改进、工艺标准管理、质量考核落实、降低（dī）质量（liàng）退换货（huò）、QC小组（zǔ）活动”等七个方（fāng）面提出（chū）19项具体的工作（zuò）要（yào）求，全面梳（shū）理（lǐ）影响质（zhì）量的问题及关键管控要点，制定（dìng）出（chū）质量管控清单。对影响（xiǎng）产品提（tí）升的突出问题、重点（diǎn）品种，采（cǎi）取（qǔ）集体攻关的（de）方式重（chóng）点（diǎn）解决，列出（chū）工作（zuò）清单，明确责（zé）任人，确定（dìng）工作（zuò）进度（dù），完善奖惩（chéng）机制（zhì）等，确保（bǎo）各项（xiàng）改进措施落地见效。目前，公（gōng）司产品质（zhì）量保持持续向好势头，铜加工材固定（dìng）结构成品率高出目标值2.2%。重点（diǎn）品种质量攻关取（qǔ）得（dé）实效，某黄铜类高附加值（zhí）产品的热轧裂边（biān）问题得到有（yǒu）效控（kòng）制，气泡（pào）率较年初下降（jiàng）了90%以（yǐ）上（shàng）。

发展质量更（gèng）加高效

自年初以来，洛阳铜加工（gōng）全面（miàn）梳理了企业发展中的痛点、难点、堵点，坚持问（wèn）题导向，仔细分析研判，制定（dìng）具体措施，逐一加（jiā）以解决（jué），为企（qǐ）业后续发展奠定基础。

近期，针对电子带生产线钟罩炉退（tuì）火慢、影（yǐng）响（xiǎng）生产提速等问题，公司在经（jīng）过周密准备的前提下，反复对某牌号的黄铜品种进（jìn）行短流程试验，主动化解生（shēng）产顽疾。目前，该试验已取得实质（zhì）性突破（pò），基本解决（jué）了黄铜在钟罩炉退火、酸碱洗（xǐ）通过时造成的“瓶颈”问题，为（wéi）公（gōng）司进一步（bù）提升产量规模提（tí）供有力保障。

针（zhēn）对市场需求（qiú），洛阳铜加工积极调（diào）整产品结构，扩（kuò）大高附加（jiā）值产品的产销量，努力提（tí）升企（qǐ）业效（xiào）益。年初以（yǐ）来，公（gōng）司（sī）围绕电子信息、新能源汽（qì）车（chē）等“新基建”领域对高性能铜合金新材料（liào）的需求，积极开拓市场（chǎng），高附加值产品销量较去年同期增长了64%。截至7月底，1万元以上加工费产品销量较去年同期增长52.6%。重点品种变压器带增长47.35%，框架（jià）材料增幅超（chāo）过87%，有（yǒu）力支撑了企业的盈利能力。

发展前景更加宽（kuān）广

洛（luò）阳铜加工着眼（yǎn）长（zhǎng）远，提前（qián）筹划，认（rèn）真谋划发展思（sī）路、明确改进方向（xiàng），进（jìn）一步夯（bèn）实企业（yè）发展基础。

以深化改革为切入点，在市场化机制建（jiàn）设上取（qǔ）得新突（tū）破。公司已经对深化“三（sān）项制度”改革工作进行部署，并将（jiāng）以此（cǐ）项改革（gé）为抓手，推（tuī）进内部管理机制转（zhuǎn）化，健全完善（shàn）激励约束机制，建设一（yī）支与企业（yè）发展相适应的干部（bù）员工队伍。下一步，将进一（yī）步优化（huà）组织（zhī）架构以提升企业运行效率，优化人力资（zī）源配置以提高用工水平，强化（huà）激励约束机制激发员（yuán）工队伍活力，最终（zhōng）从（cóng）根本上（shàng）解决企业用工总量偏大、体制机制不活等（děng）问（wèn）题，全面激发员工干事创业、破解发展难题的内（nèi）生动力。

以推（tuī）进“双向融合”为（wéi）着力（lì）点，用高质量党（dǎng）建引（yǐn）领企业高质量（liàng）发展。将继续（xù）抓好党史学习教育，深入开（kāi）展（zhǎn）党建全要素（sù）对标，落（luò）实党建与业务工作“双向融合”要求，扎实（shí）开展“两带两创”、职工创新创意大赛、合理（lǐ）化建议征集、劳（láo）模创新工作（zuò）室、劳动竞赛（sài）等具（jù）体工作，夯实党建工作基础，为企业（yè）发展保驾护航。

以加快新品研（yán）发为突（tū）破口（kǒu），打（dǎ）造盈利增（zēng）长点（diǎn）。目前，洛阳铜加工（gōng）有多个（gè）新产（chǎn）品研发工作取得了（le）进（jìn）展。其中，电子用某（mǒu）复杂合金材（cái）料在板（bǎn）形、内应力等（děng）方面的（de）状况得（dé）到客户认可，质量（liàng）已经（jīng）达（dá）到（dào）国外（wài）先进水平（píng）。在带（dài）材高（gāo）表面（miàn）质量专（zhuān）项管控方面，通过采取（qǔ）清（qīng）洁（jié）化（huà）、刷子使用标准化等攻关，表面质量有（yǒu）所突破（pò），能够满足高端用户（hù）需求（qiú），也为企业形成新的利（lì）润增长点做好（hǎo）了准备。

看似寻常（cháng）最（zuì）奇崛，成（chéng）如容（róng）易（yì）却艰辛（xīn）。洛阳铜加工在实现高质量发展的进（jìn）程（chéng）中付（fù）出了艰辛努力。面对后几个月更加艰巨的目标任务，广大员工将乘（chéng）胜（shèng）追击、迎难而上，不换频道、持续发（fā）力，继续发扬敢打敢（gǎn）拼精（jīng）神，抢抓市场机遇，推（tuī）进改革（gé）进程，咬定目标不放松，铆足（zú）干（gàn）劲向前冲，在（zài）推动企业高质量发展新征程上不懈（xiè）奋斗，奋力（lì）谱写洛阳铜加工（gōng）发展的新篇（piān）章。